作品介绍

调度管理部2023年7月7日至7月13日工作汇报如下：

运营情况：本周发送旅客66万人次，到达旅客59.8万人次，总客流量125.8万人次。共开具派工单25张，已完成派工单17项。截至目前，2023年的停车费收入为7610735.5元，7月7日至7月13日停车收费328628元（平均每日46946元）。7月7日至7月13日，车辆入场35341车次（平均每日5048车）。

日常管理工作： 7月13日南广场出租车上客区3号上客通道喷雾风扇起火。在11时29分44秒发现火情后，保安队员断开空开电源，并在32分35秒将火扑灭。期间，该车道未启用，喷雾风扇处于通电未运行状态，该车道无车辆、人员排队，未造成较大影响。下周，调度管理部将针对此次事件对保安外包单位开展培训，分析本次处置过程中的不足。

7月12日在南广场12#直梯开展电梯困人演练，参演各角色对应急处置流程熟悉，指令落实到位。各角色间协调配合有效，现场救援及秩序维护良好，达到演练预期目的。同时还存在问题：1.保安寻找担架时间较长，不熟悉应急物资放置的区域。2.保安携带担架错误前往非救援层(负一层)等待，而未准确前往救援层(地面层)等候进一步救援安排。接下来，将进一步加强提高相关处置流程细节处理的完成度。

林副部长检查了绿化现场工作情况。7月13日，调度部副部长组织当班调度主任、各线条管理员及外包单位主管，针对中指院第三方检查做好迎检准备工作。本周一林副部长与安保管理员夜查南广场工作情况，分控中心无异常，在公交平台模拟火灾突发事件，保安应急队伍基本符合处置要求。安保管理员组织秩序外包单位，对南广场二期路面车辆管控完成调整。本周还考核了南、北广场秩序岗位工作指导手册情况，考核20人其中4人不符合要求，已通知班长针对不足开展相应培训，并开具违约单。

7月14日凌晨，保安管理员与中心安全员在南广场6号车道进行雨水倒灌防汛盲演，演练中各应急小组迅速到达现场处开展处置工作，演练符合要求。本周安排保洁清洗垃圾箱、清理车道及停车场内排水沟淤泥、清洁设备间、清洁卫生间墙壁、便池、蹲位、洗手池、清理厨房过滤池、清洗出租车平台、清洁管理中心仓库；南、北广场消杀、清洗地面。本周还绿化南、北广场除草合计17800平方米，处理扶正大风天气歪倒树2棵，装运绿化垃圾1车，清扫落叶2000平方米，绿植浇水54500平方米，南广场喷药银海枣36棵，南广场打草坪800平方米，修剪砍竹30平方米。

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