易企秀作品-“星耀洪城”人才强企战略实施方案

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“星耀洪城”人才强企战略实施方案

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作品介绍

“星耀洪城”人才强企战略实施方案

一、战略目标
以“领先领跑领军”为总目标，利用“党建＋”、劳模创新工作室、技能大师工作室、专家工作室、技术中心等平台，汇聚各专业核心骨干和高素质人才，展开课题攻坚和技术攻关，评选公司“三航之星”，建立“星耀洪城”人才库，在各专业领域培养领头羊和带头人，打造群星闪耀的高素质人才队伍，为公司高质量跨越式发展提供不竭强大动力。

二、组织机构
（一）人才工作实行“党委领导、人资归口、专业主责、分级管理”。公司教育培训及人才培养委员会负责人才工作的组织领导和工作统筹等重大事项。
（二）委员会办公室负责拟定“星耀洪城”人才强企战略实施方案，总体协调并监督执行。
（三）委员会下设6个专业组，分别为通用管理专业、发展建设专业、设备运检专业、供用电专业、调控专业和信息通信专业，负责本专业方向课题项目的建议和评审立项，项目研发及实施过程的监督指导与成果评价，优秀成果、团队和个人的推荐。

三、部门职责分工
1.人资部门组织实施“星耀洪城”人才强企战略，明确年度计划和工作要求，组织开展过程跟踪和成果评价，监督激励考核的执行落地。
2.党委组织部负责“党建+”工程和劳模创新工作室的制度化、系统化管理，牵头开展各项工作，协调与“星耀洪城”人才强企战略的同频同步。
3.技术中心负责对公司电网的薄弱点进行分析诊断，提出技术攻关课题建议，参与“星耀洪城”人才强企项目的立项评审和成果评价。
4.各专业管理部门牵头本专业人才队伍建设和先进典型推荐，统筹、监督、指导本专业劳模创新工作室、技能大师工作室、专家工作室和柔性团队的组建与运营，负责对本专业的短板弱项进行分析诊断，参与“星耀洪城”课题项目的立项评审和成果评价。
5.各部门（单位）、县（区）公司、南昌通源实业有限公司负责本部门（单位）人才队伍建设和先进典型推荐，负责对本部门（单位）的短板弱项进行分析诊断，协调本部门（单位）与“星耀洪城”人才强企战略同频同步。

四、人才强企战略实施计划
（一）“星耀洪城”攻关课题项目计划
1.课题立项：课题申报、课题审定、课题分配；
2.团队组建：成员招募、统筹调配；
3.攻坚研发；
4.成果发布；
5.考核激励。
（二）“星耀洪城”人才储备激励计划
1.“三航之星”分类：入职不满5年的为“启航之星”；入职满5年且不足10年的为“引航之星”；入职10年及以上的为“领航之星”；
2.评选范围：公司各部门（单位）、县（区）公司和省管产业单位的全民在岗职工可参与“三航之星”人才年度评选；
3.评选必备条件：拥护党的领导，热爱祖国，自觉践行社会主义核心价值观，认同公司价值理念，有强烈的事业心和责任感；近3年绩效等级积分累计不低于4.5分，且上年度绩效考核结果为B级以上；近3年无违规、违纪行为，没有发生过直接责任的安全生产事故，无重大失误或造成不良影响；技能等级和职称要求：启航之星应具有初级及以上职称或中级工及以上技能等级；引航之星应具有中级及以上职称或技师及以上技能等级；领航之星应具有副高及以上职称或高级技师及以上技能等级。
（三）市公司及以上级别专家人才的提升目标分解
落实各级专家人才培养选拔考核政策，确保2025年市公司级专家人才数量达到省公司要求，省公司级及以上专家数量达到10人以上，各部门（单位）实现市公司及以上级别人才数量“0”的突破。

五、工作要求
（一）坚持高标站位，把“星耀洪城”人才强企战略作为贯彻新时代人才强国和奋进“三领”总目标的重大举措。
（二）把关项目质量，以解决公司发展的实际问题为目标，突出技术引领和实绩导向，严把课题立项和成果评价的标准。
（三）严格计划执行，各部门（单位）和课题组应严格按照时间节保质保量完成相关工作，积极为课题项目研发和成果推广应用提供项目、经费、技术、渠道等方面的保障。

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