作品介绍

国网南昌供电公司“星耀洪城”人才计划

随着国网南昌供电公司的高质量跨越式发展，人才的重要性也日益凸显。为此，“星耀洪城”人才计划应运而生。这个计划旨在聚合各专业核心骨干和高素质人才，建立“星耀洪城”人才库，培育出带头羊和领头雁，为公司的高质量跨越式发展提供不竭的强大动力。以下为该计划的详细内容。

组织机构

为了顺利实施“星耀洪城”人才计划，公司建立了科学领导和坚强组织。人才工作实行“党委领导、人资归口、专业主责、分级管理”。公司教育培训及人才培养委员会负责人才工作的组织领导和工作统筹等重大事项。委员会下设6个专业组，负责本专业方向课题项目的建议和评审立项，项目研发及实施过程的监督指导与成果评价，优秀成果、团队和个人的推荐。

组织机构的职责分工明确，责任清晰。党委组织部牵头公司人才队伍建设、组织实施“星耀洪城”人才强企战略、明确年度计划和工作要求、组织开展过程跟踪和成果评价、监督激励考核的执行落地等。其他组织部门则分别负责“党建+”工程和劳模创新工作室的制度化、系统化管理、对公司电网的薄弱点进行分析诊断、结合公司发展需求和技术发展趋势提出技术攻关课题建议、以及本部门（单位）人才队伍建设和先进典型等。

人才强企战略实施计划

“星耀洪城”人才计划的实施分为以下几个步骤：

3月中旬-3月下旬：课题立项，课题申报、课题审定、课题分配。

4月-11月：团队组建，攻坚研发，制定月度计划、过程管控、定期报送、中期答辩。

12月：成果发布。

次年1月：考核激励，评选“十佳‘党建+’工程”、“十佳创新成果”、“十佳应用示范”以及表现突出的团体和个人、通报表扬、颁发奖状。

人才储备激励计划

“星耀洪城”人才计划的评选范围主要是公司各部门、县（区）公司和

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