易企秀作品-管理提升品牌，合规创造价值。

易企秀优秀设计作品案例：管理提升品牌，合规创造价值。

我用易企秀的设计模板做了一个H5作品

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管理提升品牌，合规创造价值。

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作品介绍

——管理提升品牌合规创造价值——

分行营业部信贷管理部是一家专业类部门，拥有17名员工（其中管理岗位2人），2022年，营业部在全行KPI考核中“风险内控”板块得分排名分行第1。截至2023年6月末，营业部本外币贷款规模702亿元，不良贷款余额2,726万元，较年初增加21万元，不良率仅为0.0388%。

【推荐方向】筑牢防线，守土尽责

营业部信贷管理部曾获得多项荣誉，包括2022年度集体奖项：“分行风险管理专业工银成就集体奖”、“信贷与投资管理专业工银成就集体奖”、“授信审批业务工银成就集体奖”，以及2022年度个人奖项：“负责人杨晓颖荣获分行‘信贷与投资管理专业工银成就’个人奖”、“叶俊彦荣获营业部‘工银卓越奖章’个人奖”。

营业部信贷管理部在信贷质量方面稳步发展，管理能力明显提升。2022年度，营业部无法人不良资产，整体贷款不良率0.04%，显著优于支行平均水平，排名第5。信贷资产质量保持良好，信贷管理水平显著提升。2022年度，营业部信贷管理能力评价排名分行第3、信贷管理部主管评价排名分行第2，较上年显著提升。

强化员工合规意识，承接合规管理职能

营业部信贷管理部坚持党建引领，提高合规经营意识，开展了多场信贷合规培训，包括《员工违规行为处理规定（2022年版）》、《法人信贷基础管理操作规范介绍》等。并承接营业部风险管理委员会秘书处工作，2022年营业部全面风险管理评价排名分行第2。

防范普惠风险，助力普惠业务发展

营业部信贷管理部按月召开风险会，疫情时期开展普惠业务线上排查，并于上年末开展信用类贷款专项排查行动。2022年，信贷管理部年内无不良贷款产生。2023年6月末，信贷管理部优化普惠贷款结构，降低信用贷款比重，普惠信用贷款占比44%，较年初下降12%。

优化信贷业务流程，规范信贷业务操作

营业部信贷管理部建立抵押物保险台账，设置专人管理，以防脱保。并优化票据贴现流程，建立明确的档案移交时间截点及交接人员，规范贴现归档操作。此外，还强化贷款存续期管理，夯实存续期管理的基础工作考核力度，推动信贷管理工作考核优化。

在习近平时代中国特色社会主义思想的指引下，分行营业部信贷管理部始终以总行“48字”工作思路为工作方向，服务前台部门合规经营，助力营业部信贷资产质量稳健发展。

易企秀公司介绍

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