这个作品是由易企秀公司提供的在线设计，易企秀具有丰富的模板可以快速制作。该作品内容为建行北京市朝阳支行电子刊物 2015年3月· 盛大创刊 凤 鸣 朝 阳 2014年工作回顾 （一）特色客户数量多，大客户营销效果显著 （二）营销能力与执行能力强 （三）业务骨干优秀，工作成绩突出 2014年工作中存在的不足 （一）客户结构不合理 1.机构类客户数量和质量有待提高。 2.中型存款客户不足。 （二）管理的精细化程度不足 1.数据 2.操作、结算 3.财务费用 （三）整体人才培养梯队建设不足 1.管理人员  2.客户经理 3.营运主管 工作思路 以总分行政策精神为指导，全面推进转型发展战略在支行落地实施，合规经营、精细管理，实现业务快速发展。 工作目标 对公存款新增力争前2；对公中收力争前3； 个人业务力争前5；个贷业务力争前3。 合规转型 管理转型 积极运用创新思维全面推进战略转型 经营转型 一是做好客户的差别化贷后管理，结合总分行“一个加强、两个遏制”检查和分、支行信】