3月1日，公司召开2024年企划财务条线年度工作会议，公司党委副书记、副总裁李晓民出席会议并发表讲话，对2024年工作提出六点要求：一是各机构高度重视企划财务工作，充分发挥企划财务“经营大统筹、经营总协调、经营总调度”作用，落实好各项工作部署；二是持续加强财务队伍建设，企划财务负责人需不断提升自身本领，承担起机构经营“半边天”；三是高度重视“大应收”清理工作，机构一把手必须亲自抓，向“大应收”要利润；四是正确处理“规模与效益”、“业务与风险”的对立统一关系，警惕片面“对立”思维，统筹兼顾推进；五是机构一把手要发扬“带头展业”、“躬身入局”的作风，先觉先行，引领业务发展；六是各机构要端正思想、摒弃博弈，聚焦年度既定目标，全身心投入2024年经营和发展。

财务管理部工作报告：

公司财务管理部对2023年主要财务指标情况、精益赋能、创造价值、先觉先行、勇担勇为、大客户业务和预算统筹、考核督导、费用配置、机构建设、成本分摊项目和价值大地落地项目八个方面进行了安排和部署。

发展企划部工作报告：

公司发展企划部从2023年主要经营指标达成情况、预算统筹、考核督导、费用配置、机构建设、成本分摊项目和价值大地落地项目六个方面进行了宣导和部署。

公司总精算师、精算部总经理曾霭林为参会人员讲授精算专业课程。

公司总精算师、精算部总经理曾霭林对本次工作会议进行了总结，并分享了他的工作经验。

表彰优秀企划财务负责人和机构。

会议结束后，进行了经验和交流环节，随后进行了抽奖环节，最终确定23年分公司优秀企划财务负责人和8人荣获三级机构优秀企划财务负责人，15人荣获三级机构优秀企划财务负责人，共计8人荣获分公司优秀企划财务负责人。