易企秀提供的在线设计平台助力上海分公司制作了精彩纷呈的“三讲”活动回顾H5作品。作品以“问题→转变→坚持”为核心，详细介绍了“三给”机制、四项管理固化、八项工作固化的实施过程。内容涵盖从历史包袱重到客户主观强，再到人均负荷大等困难，以及如何通过“三给”措施落实，给予压力、方法、动力，实现工作上的转变与坚持。通过“三讲”宣导会，车意险理赔部组织各条线科长开展活动，结合“太好赔”服务宣导要求，讲述新技术应用中的困难与解决、排斥与适应、推广与持续，并提出后续新技术应用管理手段固化的要求。作品围绕总公司“三问”、“三要”中心思想和指导方针，制定了分公司“三给”措施落实管理模式，顺利传递上层思想，彻底落实一线实操。快速应对政策传递及方向优化，给出统一的管理思路，为高效率的上层思想传递一线提供了示范方法。