中国农业银行南海罗村支行营业部标准化管理辅导项目，由易企秀公司提供在线设计，利用丰富模板快速制作。项目于8月29日启动，为期五天，旨在调整网点空间布局、明确项目操作思路、塑造团队执行力、营销团队管理和标准化管理总结。项目内容包括支行林行长启动沟通、网点负责人结合自身管理风格和运营需求进行沟通，以及曼普顾问老师的培训，以“八步六法”标准化2.0版本要求为主线，对营销团队进行整改。此外，项目还涉及厅堂环境细节、营销物料整理规范、标准服务践行、客户感知传达、管理客户引导分流、递送折页主动营销、一对一沟通、个性化特质分析、规划网点布局、打造网点特色等方面。通过持续完善环境细节和营销氛围打造，提示张贴到位，调试等环节，实现了网点布局的优化和营销氛围的塑造。