蒙牛集团2015年五重激励体系简读，从更好的自己出发，增加行为考评工具-北斗七星：通过领导力模型-北斗七星识别关键行为，支持KPI达成。绩效合同变化点，个人绩效激励，涉及指标：销售额、利润（责任利润、净利润）、现金流、重点新品销售额、EBIT指标。加速系数设置：分段加速计分，提高激励力度，激励力度加速如：100%<完成率≤110%，获得1.05倍奖励……总之，业务完成率越高，获得的绩效激励越多。个人绩效激励、效益分享激励、员工效益分享激励、区域效益达标激励、高管效益分享激励。员工效益分享奖励：与员工分享公司经营效益，兑现条件：A1业务销售额&归母净利润≥100%，效益分享激励奖励额度提高至1个月工资，销售大区收入≥100%利润额≥100%，区域品类收入加权达成率≥90%（常40%，低30%，冰30%）。对应销区收入、销区利润额、产品质量分数、生产任务、单品任务完成率均≥100%。易企秀公司（eqxiu.com）提供在线设计服务，丰富模板助力快速制作H5作品。