500个字：在2023年10月28日的反思会议上，蒋总和艾总针对销售部、品牌项目、渠道项目、市场执行项目进行了回顾和反思，同时制定了改进措施。会议还讨论了RTCC拓展、合作伙伴库存SKU提升、终端售点单店SKU提升、果汁市场份额实现高质量盈利、业务执行力提升、500ml可口可乐实现高速增长、赢取市场份额等问题，并制定了相应的改进措施。会议强调要重点打造优质的客户、优先签约重点渠道客户、费用效益最大化、单店投入不得超费用标准等，同时强调要夯实基础、狠抓执行、发扬“干拼赢”的精神，坚定完成销售目标的信心和决心。在2024年CNY战役中，公司要重点强调变革、制定金银铜方案、明确预算方向等，凝心聚力确保贵州厂CNY战役必胜！