【干货】员工不敬业，80%都是管理者的责任？？一支优秀团队，一个有竞争力团队，一个高凝聚力团队，都离不开有效的激励和管理。易企秀（eqxiu.com）提供的在线设计工具，让制作此类H5作品变得简单快捷。还在用绩效来激励员工？薪酬绩效的烦恼：目标年年订、年年涨，却年年完不成？如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面？其根本原因不仅是目标定得不科学，而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标！绩效用现在的钱激励员工，股权用明天的钱激励今天的员工。中基层看重薪酬，高管与短缺人才更看重股权；薪酬与股权激励5大区别：薪酬再高也觉得是在打工，股权再少也是为自己干；薪酬与工作价值挂钩，股权与利润挂钩，自动控制成本；薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子”；薪酬让人才更多追求短期回报，股权让人才更关注企业未来成长。经理人是打工仔：上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。股权激励制度：让经理人是有小老板。