中建八局西北公司第二分公司在2023年取得了很多成就。我们实干担当，夯基提质，通过检查评比、精益管控、物资管理等手段，保障了施工管理、安全管理和物资管理。我们实施了很多优秀的管理制度，如一手册、一图集、一细则多制度，助推了安全管理标准化建设。我们全年完成产值超过150亿元，在月度产值排名中多次上榜，同时公司全年产值也上榜项目4个。我们注重细节，通过精益管控和带班验收，实现了验收降本137万元，保障了质量和安全。我们实施了多次生产例会和开工策划、阶段策划、竣工策划等会议，加强团队协作。我们注重履约，通过提前服务、保障履约等方式，保障了施工项目的顺利进行。我们注重物资管理，通过精益管控，实现了对质量的严格控制。我们躬身力行，以精工匠造擦亮八局品牌，多次承办省市级重点项目观摩，进一步扩大了分公司区域影响力，为推动行业高质量发展做出了贡献。