随着电安公司不停电业务的扩展，带电二部应运而生。部门的目标是传承公司的军事化管理作风，保持严格的管理体系和高效运作模式，打破陈旧的管理框架，树立全新的管理思维。为了实现这一目标，带电二部将从以下几个方面着手：
1. 加快项目管理人才培养：做好低压项目管理人员队伍建设，培育懂低压业务、会精细化管理、精通不停电专业、善沟通的骨干人才队伍。
2. 深入推进一线人员低压技能培训：搭建低压发电车作业培训体系，完善技能培训计划，培养技术过硬的专业化队伍。
3. 打造学习氛围：创造良好的班房学习环境，鼓励员工互相帮助、互相监督，倡导积极的学习态度，培养自律和专注能力，养成良好的学习习惯。
4. 加强自有班组建设和发展规划：以思想建设为核心，一手严抓军事管理文化建设，一手重抓班组队伍基本技能提升，着力打造一批特色鲜明、综合能力突出、本质安全型的施工班组。
5. 加强基层班组长队伍建设：加强班组长培养，参加班组长能力提升专项培训，推动班组长“能上能下”机制，打造一支高素质的班组长队伍。
6. 夯实安全管理体系