在智能制造的大趋势下，非标装备行业正迎来爆发式的增长。然而，企业订单交付的流程中，传统的设计模式已经无法支撑更高效的订单交付。为了应对这一挑战，技术部门需要采用新方法和工具来突破对于设计效率的新要求。在这样的背景下，太仓久本机械科技有限公司的顾问专家实地调研，得出了以下阻碍其研发数字化转型的主要问题：方案阶段，方案/售前工程师与客户往复的沟通如何留档，如何快速准确的产出报价；项目交付阶段，项目主计划进度如何设计进度高效协同(一级/二级计划协同)；长交期料件请购如何多次下发，长交期料件的采购进度如何快速获取；工位/整机BOM如何高效的产出，CAD中存在的模型结构如何快速提取；产品数据如何更科学的划分，让工程师能够更高效的参考已有数据，不过度设计；加工件外协，如何和采购进行图形的二次协同，更高效的传递准确数据；技术部门内部，如何客观衡量功劳和苦劳，制定研发运营监控指标。 MES信息化项目实施效益：提升车间调度能力，缩短制造周期，提升工单准时完工率，降低车间在制，提升生产过程透明化的能力，生产过程无纸化，提升生产效率，减少制造费用。 PLM项目实施效益：数据集中统一管理，