- 精细化管理专题研讨会召开
- 各团队调研制定落地实施方案
- 新方案试评估通过
- 制定新方案并推动实施
- 打造“精细化文化”
- 进行物料改进，提高过程资产管理规范性
- 成立“精细化走查小组”，每日指导团队解决问题
10月是平台金融发展中心精细化管理的一个月。在研讨会上，我们明确了精细化向“走查+”画像进阶的目标，各团队开始调研并制定落地实施方案。新方案在试评估中通过了，我们可以开始了新方案的实施。我们打造了一个“精细化文化”，通过每日指导帮助团队解决问题。在物料改进方面，我们提高了过程资产管理规范性，并通过问卷和回收打分表的方式，保障打分机制的公正和透明。