在2024年3月13日，沈阳液奶加工厂举行了精益管理启动会。在启动会上，厂长李树阳发表了关于工厂精益部署及展望的报告。他指出，精益管理是公司的主线工作，要坚持不懈地用精益思维和模式开展工作。沈阳液奶加工厂作为标杆试点，需要做标准化、再成系统化、终成模式化，实现人人讲精益、人人懂精益、人人会用精益工具和方法，将精益文化融入日常工作中。随后，精益管理部经理郭有财介绍了2024年精益管理的规划及目标。工厂将组建内部专业精益管理团队，从现场瓶颈、经营痛点、管理短板切入，持续追求0损失目标达成。最后，领导总结了致辞，表达了对精益管理(TPM)的未来发展的信心和期望。