为了提升华东圈各储运部的现场管理水平，营造整洁有序、舒适高效、安全健康的工作环境，各部门纷纷开展了以“奇思妙想”为主题的四定化活动。活动中，各部门邀请工厂现场管理助理经理参与主题活动启动会，并对活动内容进行解读。各部门经理带队对现场待改善点进行识别，推动现场“四化”改善。通过开展一系列的改善行动，各部门完成了三季度“四化”专项活动，有效改善了现场环境，提升了部门的5S水平。