在企业中，绩效管理和薪酬激励是影响企业运营和发展的关键因素。然而，很多人可能只掌握了绩效管理的皮毛，对于薪酬激励体系的设计和管理并不了解。为此，我们邀请到了中招采(北京)标准化技术研究院，举办绩效与薪酬的深度精讲班，旨在帮助学员深入理解绩效管理和薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具。
本次课程将涵盖以下内容：
1. 了解绩效管理的基础知识，掌握各种绩效管理方法的优缺点及适用环境。
2. 学习KPI、BSC和OKR等目标管理工具，博采众家之长，为己所用。
3. 将OKR等先进目标管理方法的精华融合进绩效管理中，实现绩效管理与薪酬激励体系的联动。
4. 学习薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具，掌握计时、计件等薪酬激励方式，形成薪酬管理与战略对接的思维。
5. 解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家。
6. 学习各层级业绩指标体系的设计，实现企业薪酬激励体系的精细化设计。
7. 学习绩效管理中几个关键要素的设计操作，实现绩效管理与薪酬激励体系的高