员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一：错在选错人；二：错在如何带人；三：错在有没有建立规范的制度和流程、标准。四：错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；五：错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人。身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单：公司请你来做什么? 1：请你来是解决问题而不是制造问题; 2：如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题; 3：你能解决多大的问题，你就坐多高的位子; 4：你能解决多少问题，你就能拿多少薪水; 5：让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课! 问题就是你的机会 1：公司的问题：就是你改善的机会; 2：客户的问题：就是你提供服务的机会; 3：自己的问题：就是你成长的机会; 4：同事的问题：就是你提供支持建立合作机会;