保定营业部23年述能大会暨24年规划竞聘会议——ME90聚焦基础攻坚，卖力冻品冲刺一

1. 城市经理依次汇报23年述能材料和个人履历、24年规划。
2. 华北大区冻鲜荟负责人综合提问并打分。
3. 保定营业部负责人根据竞聘报告和打分总结。
4. 全体参会人员合影。

保定营业部负责人提出10月份重点工作安排：各城市经理认领冰品新品目标，敲定新品下市场、人员安排、区域安排、方案计划。

2. 全力贯彻支持冬季大练兵拉练计划，组织全体员工下市场进行网点盘点工作，筛选真实有效的网点，杜绝虚假造假。

3. 针对没有办理融资的客户，即使不需要融资，也需要注册APP，认领额度，以备不时之需。

4. 针对冻品没拉货客户应该做出行动，蒙牛冰柜里应该铺货蒙牛冻品，对于拒不配合客户应签署相关文件并以大区规定处理。

5. 针对对冻品有想法的客户，由城市经理牵头 通过小范围开展经销商试吃会，为明年做冻品新赛道做铺垫。

6. 在竞聘市场分配结果没有敲定之前，各城市经理，按部就班完成本职工作，提升关键点网点单点卖力、做好冰柜陈列和管理、维护老客户、开发新客户，推动实现冰品和冻品两手抓。

7. 在24年销售旺季到来之前，保定市场需要解决存在的问题，包括加强冰品和冻品的销售、提高客户满意度、提高销售效率和降低运营成本等。

8. 华北大区冻鲜荟负责人总结。