还在用绩效来激励员工?薪酬绩效的烦恼:目标年年订、年年涨,却年年完不成?如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面?其根本原因不仅是目标定得不科学,而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标!绩效用现在的钱激励员工,股权是企业做大做强必须要做的一步!股权用明天的钱激励今天的员工。中基层看重薪酬,高管与短缺人才更看重股权;股权与薪酬激励5大区别:薪酬再高也觉得是在打工,股权再少也是为自己干。薪酬与工作价值挂钩,员工很少考虑成本,股权与利润挂钩,自动控制成本。薪酬只关注自己,股权更关注全局,因为公司“有我一份子”。薪酬让人才更多的追求短期回报,股权让人才更关注企业未来成长!薪酬激励制度经理人是打工仔:上对下的要求,形成的是领导的权威,上级的形象,经理人和员工是纯粹的执行者。股权激励制度让经理人是有小老板,从以上变量提取内容和改写,介绍要突出作品制作由易企秀公司(eqxiu.com)提供在线设计且有丰富模板可快速制作,介绍字数要求500字。
【干货】还在用绩效来激励员工?这是非常糟糕的方法
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