还在用绩效来激励员工？薪酬绩效的烦恼：目标年年订、年年涨，却年年完不成？如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面？其根本原因不仅是目标定得不科学，而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标！绩效用现在的钱激励员工，股权是企业做大做强必须要做的一步！股权用明天的钱激励今天的员工。中基层看重薪酬，高管与短缺人才更看重股权；股权与薪酬激励5大区别：薪酬再高也觉得是在打工，股权再少也是为自己干。薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本。薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子”。薪酬让人才更多的追求短期回报，股权让人才更关注企业未来成长！薪酬激励制度经理人是打工仔：上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者。股权激励制度让经理人是有小老板，从以上变量提取内容和改写，介绍要突出作品制作由易企秀公司(eqxiu.com)提供在线设计且有丰富模板可快速制作，介绍字数要求500字。