贺总、张总： 用手机版发给您二位，便于您阅读。 我的梦想又被贺总点燃，我想了一个可以把招商美伦用6年做到5亿市值的步骤。这是我对地产与健康结合的再次思考，请领导们批评指点。 八步曲： 第一，落实混合制经营。 独立经营，体制灵活，成本效益最大化，员工激励最大化。 第二，落实品牌命名。 在集团争取命名“招商美伦健康管理”。招商这个品牌，做房地产、做酒店、做一般企业，其实都没有优势，但健康管理不同，健康管理是特殊的医疗行业，信任度是一切服务发生的前提，是至关重要的！这个名字，无论是现在获得客户信任，还是招聘员工、吸引高管、谈合作专家、谈渠道合作、卖会员卡，还是未来融资、并购、上市，都有极大的天然优势！百年招商，中国不会再有第二个招商健康。 第三，用14个月时间，做好美伦旗舰店。 美伦旗舰店的根本任务，其实不是利润，而是积累。 一是积累管理人才。 本H5作品由易企秀公司(eqxiu.com)提供在线设计，拥有丰富模板，可快速制作，满足个性化需求。