东部揽投部、耿家庄揽投部、大教梁揽投部、西站揽投部、山丹街揽投部、孔家崖揽投部，全省寄递业务揽投部销售化转型的第一周动态正在进行。为点燃转型加速度，六个示范转型揽投部挂起了标语，展示了斗志与激情。

8月31日下午，兰州市分公司召开了转型启动会。会上，崔文刚副总经理主持，张滔总经理、各部门负责人以及各分公司总经理和揽投部经理参会。会议由市场部进行了关于成立揽投部销售化转型办公室的通知的宣贯，并明确了领导小组成员单位部门职责和专班岗位职责，以确保转型工作的高效实施。崔文刚副总经理对全市的销售化转型工作进行了详细的安排和部署。

为了稳定员工士气，转型大使们对六个揽投部的员工进行了一对一的访谈工作，深入了解员工的工作情况和个人特点，并根据访谈信息提出问题并向上级反馈，制定相应的优化措施。同时，转型大使们通过建立员工档案，进一步了解员工的工作状态和家庭情况，为转型工作打下基础。

为提高工作效率，转型大使们进行了组织结构调整、网格组长选拔、优化作业流程、释放营销时间、提升工作效能、加强团队协作等措施。他们还通过调研和精心设计制作培训课件，推动转型理念的传播。

为加强培训宣导，转型大使们设计了暖场互动小游戏，营造了轻松和谐的培训氛围。通过深入浅出的讲解，揽投员们初步认识到转型的重要性和必要性。同时，揽投部利用每日晨会时间进行拉新和主题活动宣传话术演示，不断提炼精准的营销话术，协助大家提升营销成功率。

各个揽投部也积极进行市场调研，为转型制定战略方向。他们走访了当地的写字楼、金融大厦、手机市场等，了解竞争对手情况和客户需求。通过这些调研，揽投部制定了相应的走访计划，并为后期客户开发做好准备。

为凝聚转型合力，六个揽投部已经完成了精英拉力赛展板的基础数据填写，设立了内部活动礼品区，张贴了外部活动海报，开始同步运用宣传彩页和小包贴。省公司转型专班对六个揽投部的25项重点工作内容进行了汇总点评，七里河西站揽投部以最高分摘得了“周优秀转型大使团队流动红旗”，并获得了奖励。

转型的第一周工作已经顺利开展，各个揽投部紧紧围绕省分公司的战略要求和转型大使专项会议的工作部署，推进各项工作。员工基础管理档案建设、员工访谈、课件设计制作培训、激励政策宣传规则解读、内外部市场活动礼品配备、转型氛围营造推动等基础导入工作均已按进度完成。现在，让我们共同努力，坚持转型基础固化，紧盯拉力赛冲刺目标，凝聚奋进合力，共同谱写转型的篇章！