在九月质量月期间，车场调度所天平车辆段调度班组紧密围绕分公司质量月核心，开展以“抓管理过程，促质量发展”为活动主题的经验交流。此次交流活动邀请了乘务一车间的相关领导及工程师进行了一次深入的质量探讨。双方围绕现场作业、设备运作、联动演练等方面开展讨论，并针对早发车期间，列车发生故障，如何提高整备效率进行深入探讨。在接下来的时间中，天平调度班组将深入贯彻落实“质量工作是安全生产的基础”的要求，持续推进车间质量工作，将“质量就是生命”这一理念植入到每一位场调心中，推动现场生产质量更上一台阶。
为保证3号线区域授权施工组织模式顺利变更，浒墅关车辆段调度班组组织全员参与3号线转变施工模式培训，确保班组安全高效的转变作业模式。班组还通过周例会细化讲解了施工组织模式变更，重点开展了涉及车场停送电挂拆地线流程变动的学习，并组织全员开展了施工组织模式变更后的风险辨别。在实施新版施工模式时，班组发现了地线未挂完成场调就同意批准施工的安全隐患，存在人员触电的风险，并向全员传达了隐患点并制定了管控措施。在施工区域靠近洗车线的情况下，当班期间如有洗车作业时，提醒司机要小心施工人员或施工用具违规侵限。此外，