《你的年会缺点啥？》晚会，聚餐，因钱热闹的年会还缺点啥！肖仁山工作室出品，总结会变成走形式的工作汇报？年年总结、年年规划，但总是不能达成年度目标？年终目标无情的变成了历史数据？而作为负责人只能无奈接受？一年工作的成果体现！战略规划的重要步骤！汇聚信息的有效渠道！凝聚人心的核心平台！企业来年目标执行的起点！更是团队达成共识的机会！企业领导如何找到撬动一年最重要目标的有利支点？如何对目标结果做到可控性和预见性？让年终目标会议真正成为庆功宴、表彰会！每个企业都知道目标的重要性，但制定完目标后又有多少人关注达成的过程，还是想当然的祈祷团队能够完成！是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜，善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。——《孙子兵法》 《孙子兵法》明确阐述了制定目标的观点，对于企业在制定年度目标的时候，必须建立两大原则：一、是否有可控性，可控性源于自身团队的。二、是否有预见性，预见性是基于对