在2023年的最后一个月，中国移动通信集团贵州有限公司安龙分公司为了实现全年的生产目标，成立了党团青双节攻坚营销突击队，开展了多维度的攻坚行动。这个团队由网运部、政企部等部门牵头，全体员工都参与到市场营销中。针对老幼市场、K12市场、常态话进厅场景分别制定了有效的营销方案，并通过调动员工的积极性，强化网络、综合后台保障支撑，5+2无休地开展攻坚营销。通过这些努力，公司的各项指标得到了显著提升。
在这个关键时刻，各网格锁定了目标，火力全开，锐意出击，决战跨年营销全力冲刺。他们通过进村入户的方式，保存量、拓增量、提粘性，扩大业务接触点，扩大信息面，推动网格业务规模发展、良性循环。同时，他们还组织渠道“走出去”，保存拓新，进村入户发展目标市场，挖掘客户需求，冲刺年末指标。
在政企市场方面，公司也采取了一系列措施来推进年末冲刺。他们利用集团驻点等方式在集团单位开展营销，拜访各单位的关键联系人，推介公司的最新营销活动，提升政企收入。此外，公司还建立了快速放缆扩容队伍，确保网络稳定，为市场营销人员的发展提供保障。
总的来说，安龙分公司的年终冲刺取得了显著的成果，这离不开党团青营销