欢迎您进入我们华一世纪语音微课堂！ 请上划进入我们的主题 很多企业都死在股权分配的坎上，那么合伙人之间的股权到底应该如何分配呢？ 导读邀 请 函 我们先来看几个失败的案例。 举 例 子 真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因就是股权问题引发内部纤争。我们来看一下它的股权架构： 举 例 子 前期潘宇海作为真功夫的创始人，后来随着事业做大，潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。蔡达标就把潘玉海赶出核心层。心有不甘的潘玉海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。 请 思 考 为什么要设计股权架构？ 1、明晰合伙人的权，责，利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点