亲爱的小伙伴：

感谢您在过去的时间里的辛勤付出！根据《液态奶事业部员工绩效管理制度》，我们诚邀您参加2023年上半年绩效面谈。这次面谈有两个目的：一是基于您在本周期内的工作成果，与您沟通绩效评估结果；二是针对您在本周期的工作表现，与您共同探讨下一周期的绩效改进计划和步骤。

在绩效面谈中，我们将回顾过去的工作，展望未来，评估业绩并总结上半年的工作情况。通过面谈，我们希望能够了解您对本次绩效评估的看法，并与您共同探讨如何改善业绩，解决工作中遇到的问题，并制定新的绩效目标，帮助您提高业绩。

在绩效面谈之前，我们需要做好一些准备工作。请您提前确定面谈时间，并提供舒适的面谈场所。同时，准备好面谈所需的资料，并拟定好面谈的程序。

面谈过程中，我们将谈论工作业绩，总结绩效达成的经验，并找出绩效未达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。我们还将关注您的工作态度和行为表现，帮助您完善自己，提高技能，并进行职业生涯规划。针对未完成的绩效计划，我们将与您一起分析原因，并制定具体的绩效改进措施。最后，我们将合作提出下一周期的新目标和工作标准。

在整个绩效面谈过程中，我们将强调公司对员工的期望，对员工完成绩效目标的价值以及员工对公司战略目标实现的贡献。我们将认可您的工作能力，并激发您的斗志。

我们相信，卓越价值创造者是公司价值创造的核心力量和源泉。因此，我们将以卓越价值创造者为本，通过价值评价体系的定义、评价和筛选，不断激发员工的自驱力，助力员工成为卓越价值创造者。

在绩效面谈中，我们将遵循以下原则：具体、互动、分析原因、基于工作和相互信任。同时，根据不同的辅导情形，我们将采取不同的辅导方式，如成功型辅导和改进型辅导。

我们希望通过2023年上半年绩效面谈的机会，与您深入沟通，共同提升工作绩效，实现个人和公司的共同发展。感谢您的配合！

闽赣营销总部