文案: 在华夏银行杭州分行，为了建立一套科学、公正的绩效考核体系，加强运营队伍建设，提高运营人员的工作效率和综合素质，同时贯彻落实杭州分行党委提出“三重六化”的工作要求，我们提出了一个基于i助手应用平台的系统化考核运营人员绩效的方案。这个流程将各类运营人员的考核数据集中到系统中，实现运营人员绩效考核信息管理的系统化、规范化和自动化，从而达到提高运营条线管理效率的目的。我们的制度依据主要包括总行i助手应用管理平台和相关管理办法。然而，我们在实施过程中也面临着一些难点，如复杂的数据源获取、繁琐的手工计算指标和低效的事后核对过程。为了解决这些问题，我们需要首先梳理考核指标，确定填报来源，然后在总行i助手平台新建“运营人员季度考核”应用，并根据填制的考核表逐个创建。通过这种方式，我们可以更好地管理和分析运营人员的绩效考核数据，从而提高整个分行运营管理的质量和效率。