辽宁金鸿伊利乳业有限责任公司以管理项目的方式去管理企业，将大型任务分解成小任务，明确工作职责、优化人员分配，减少重复工作，通过不断追踪小任务的完成进度和质量，进而支撑大型任务的达成。在改善项目中，我们将继续加强团队合作，开放创新，攻坚克难，努力实现金鸿工厂2024年“开门红”任务的成功。

在此，我们向所有项目小组的成员颁发聘书，表示对其的信任和期望。2024年1月，我们取得了成本控制方面的突破，为工厂实现首季“开门红”打下了坚实基础。但挑战依旧存在，我们需要全员群策群力，保持高效的成本控制，同时探讨如何在整体产量减少的情况下，提高生产效率和降低成本。

我们将继续通过 this meeting 来启动和推进业务改善，打造学习型组织，努力实现金鸿工厂2024年“开门红”任务的成功。我们将牢记自己的使命和责任，全力以赴，团结协作，开放创新，为项目的圆满成功而努力。

在 all-hands meeting 上， we will hold!

( missing) 

We will strive to achieve( missing)

We will create( missing)

We will maintain( missing)

We will discuss( missing)

How to improve( missing)

 production control and( missing)

 energy and environmental( missing)

 equipment( missing)

We will work( missing)

 together( missing)

开放创新( missing)

克己奉公( missing)

 We will remember( missing)

 Our mission and( missing)

 Our responsibility( missing)

 To achieve( missing)

 successful( missing)

 end( missing)