邀请您参加精品线下公开课，时间2023年10月19日，地点在中国北京，主题是经营思维三板斧之全面预算管理(下篇)。以下是课程收益：

1. 通过创新理论及实战案例，掌握如何使企业预算实现高效闭环管理；
2. 全面解构预算目标、管理报表、经营例会、事中管理等重要事项；
3. 深度掌握全面预算管理要义，推动预算管理与战略经营的有效衔接。

讲师介绍：付军华女士，君联资本董事总经理，曾任滴滴出行高级副总裁、首席体验官、集团总办主任，联想集团副总裁、消费业务群CFO、PC业务群CFO、移动业务群CFO。

课程大纲：

第一部分：如何确定合理的预算目标？

1. 确定目标常见问题
2. SMART原则
3. 支撑目标落地的路径解析

第二部分：预算与考核激励之间如何匹配？

1. 业绩单元设计
2. 核心关键指标
3. 合理的目标确定

第三部分：如何设计管理报表？

1. 什么是管理报表？
2. 原有三张报表vs新的三张报表
3. 管理报表有效识别责任人
4. 管理报表的灵活性和多样性

第四部分：如何开好经营例会助力闭环管理？

1. 经营例会的作用
2. 善用日历管理
3. 经营例会高效沟通：金字塔原理和业务语言对话

第五部分：如何确保预算事中管理？

1. 经营管理的核心流程和财务控制点
2. 预算执行中如何确保流程高效及风险可控？

2.1 分级管理
2.2 微笑模型
2.3 数字化

报名方式一：报名咨询：孙老师，13621227845

报名方式二：扫码加好友报名更方便