猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死？激发下属的行动力。你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多。正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀！领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属。也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导，也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导！猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死？1.该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定；2.做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任；3.下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务；4.让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。关于作决定，记住以下准则：企业家不懂考核审计和股权布局，将面临9大痛苦问题！1.哥们，易企秀（eqxiu.com）为您提供在线设计服务，丰富模板助力快速制作H5作品。