在癸卯年雄安店第三十三次全体会上，张总分享了他们在8月份的销售经验。起初，他们发现卖得越多，赔得越多，这让他们开始关注底线思维。经过一段时间的实践和调整，他们找到了一种新的销售模式，即达到一定数量后，将利润分配给公司。这种模式是基于费米利算账模式的改进，同时也借鉴了六月的固定模式和七月的北京店强推模式。这种模式的成功使得他们的理论不断丰富，对未来的信心也不断增强。
这个过程看似偶然，但实际上是他们从一开始就坚持底线思维，以及不断地学习和借鉴其他成功的经验所导致的必然结果。这种偶然背后的必然，让我们明白了事出必有因的道理。同时，他们也意识到，只有与国家政策大势相符，才能取得成功。因此，他们决定进一步利用北京商会的资源，提升自己的业务水平，同时加入采购联盟，以实现更大的发展。
总的来说，雄安店第三十三次全体会的成功，虽然看似偶然，但实际上是他们始终坚持底线思维，不断学习和改进，以及与国家大势相符合的必然结果。这一经验告诉我们，只要我们愿意付出努力，勇于尝试，就一定能够找到适合自己的道路，实现成功。