店长的基本要求不容忽视，需要成为人人称赞的店长。店长培训营店长手册，第三期如何成为一名合格的店长？你是这样的店长吗？你具有这些品质吗？需要做好团队建设、销售管理、商品管理和日常管理！ 1、店员心态管理2、店员行为管理3、店员激励管理4、店员职业规划5、团队精神的培养6、店员培训管理7、新店员管理8、店员流失管理 团队建设 销售管理 销售团队建设与管理：培训、管理、激励销售人员 销售目标管理：销售目标、工作分解；组织销售，完成销售目标 服务管理：为顾客提供优质的售前、售中、售后服务，促进销售 会员发展与管理促销活动执行及户外活动的组织门店商圈调查，市场信息反馈与管理 商品管理 2、执行商品优化管理制度与操作流程。及时请货与 日常管理 1、商品陈列管理2、商品盘点管理3、顾客投诉管理4、门店财务管理5、门店安全管理6、固定资产管理7、门店报修管理8、执行门店考核制度9、门店卫生环境与气氛管理 处理滞货，确保畅销商品