在提升营运质量、激励团队创新方面，易企秀用户速运-深圳区营运部运用H5技术，精心打造了《深圳区营运质量冲刺激励方案》。此方案旨在结合整体营运质量管控思路，提升客户满意度与整体质量管控目标的达成，激励各分部管理人员在营运质量提升方面创优争先。方案实施时间从2015年10月1日至2015年12月31日，覆盖分部经理（含副）、分部运作主管等关键岗位。通过分部梯队分组，以营运质量排名及年度排名为基础，结合管理难度、管理幅度进行分组。考核标准严格，奖罚分明，正向激励和负向激励并行。此案例展示了易企秀在线设计工具的强大功能，以及其免费模板快速创建作品的优势。速运-深圳区营运部的成功实践，为其他企业提供了宝贵的借鉴，证明了H5设计在提升企业运营效率、增强团队凝聚力方面的积极作用。