培训内容：
(一)、医院自主招标采购项目实操与关键环节风险把控 1.非招标方式适用原则及注意事项； 2.供应商资格审核条件设置依据、实作技巧与风险把控； 3.采购需求、技术参数与性能编报与审核、造价论证与审核等环节实务操作与风险把控； 4.评审标准和评分办法设置操作实务。采购方式与评审办法合理选择、综合评分法的理论基础与构建策略； 5.质疑与投诉处理策略、评审专家库建设与抽取办法、评审过程中畸高畸低等情况的处置依据与技巧； 6.合同约定与呈签、验收内容与组织实施的策略与风险把控； 7.单一来源采购尤其是设备维保谈判中价格把控策略与技巧； 8.质疑投诉及事项的处理技巧与成功案例分享。
(二)、公立医院招标文件编制实务 1.招标文件的重要性及主要内容。
(三)、公立医院采购制度机制的合理构建、完善与优化 1.采购专业术语界定及在各级(二乙至三甲)医院采购制度建设中的合理运用与医院制度与机制构建/重塑/完善与优化合理性建议； 2.各级医院管采分离改革重点、策略及合理化建议； 3.自采项目组织系列制度与优化内容； 4.各类合同拟制与管理制度、项目验收制度等； 5.医用设备购置全过程管理与实务操作； 6.医疗机构设备招标、采购实务操作与关键环节风险防控； 7.运营管理视角下的医用耗材精细化管理、计划与采购招标。 
(四)、医疗卫生机构开展采购招标政策要点及案例分析 1.全面规范和加强政府采购管理及三年专项行动具体要求、如何落实做好三年专项行动； 2.《关于开展政府采购意向公开工作的通知》解读及案例分析； 3.政府采购六种方式的规范流程讲解(公开招标、邀请招标、单一来源、竞争性磋商、竞争性谈判、询价); 4.政府采购范围(集中、分散)、类型及方式应用与对比； 5.集中采购、协议供货、定点采购、网上竞价的规定与操作； 6.采购文件编制的要点和案例分析。 
(五)、公立医院采购内控建设及风险点梳理 1.预算编制环节内控风险点：包括编制政府采购预算、采购形式的确定、采购方式的确定、编制采购计划等； 2.采购环节内控风险点：包括采购委托、制定招标文件(采购需求)、招标程序、开