在这个充满活力和机遇的时代，我们始终致力于不断提升自我，追求卓越。为了实现这一目标，我们于2023年9月18日在华东宁波举办了加盟商管理课程培训。这次培训旨在为华东营运人员进行赋能，提高营运专业以及管理技能，确保人员稳定快速发展，为门店创造更多业绩，为公司创造更多价值。
在华东区域的会议室内，学员们齐聚一堂，共定课堂公约维持秩序，通过学习目标的树立与企业文化的宣读，为后续课程的开展营造了良好的氛围。主持人蔡林茵以生动的案例和深入浅出的讲解，使学员们对门店营业额管理和门店促销技巧有了更深入的理解。她通过丰富的实践经验，为学员们提供了许多实用的建议和策略，帮助他们更好地掌握门店经营的精髓。
在本次课程中，老师从门店营业额的构成出发，让伙伴了解营业额构成的两种形态，营业额的影响因素，以及提升门店营业额客单价的方向和具体行为。首先，我们要结合SMART原则，分析门店实际运营情况，通过促销五要素在不同场景的应用，从而帮助门店提升营业额。此外，老师还强调了门店成本管控的重要性，从物料成本、人力成本和能源成本等方面给出了具体的建议和操作方法，帮助学员们在实践中降低成本，提高效益。