培训目标：

在全行内控案防工作的要求下，着力提升运营风险管理水平。本次培训面向不同层级的管理人员，旨在加强各级管理履职要点，并筑牢运营防线，守住风险底线。参训学员来自湖北分行各分、支行及网点，全省二级分行运行管理部负责人、风险板块负责人及业务骨干、支行分管行长(城市行)及运管经理，直管支行业务运营经理，网点负责人(或内管副职)近100人参训。

运行风险管理重点工作及各级管理履职要点：

本次培训重点介绍了运行风险管理中的重点工作，包括网点业务运营风险分析及管理提升、单位结算账户管理及涉案账户治理工作、员工行为管理等。同时，还介绍了各级管理履职要点，包括如何传导制度、日常管理、激励考核及人才培养等。

师资力量：

本次培训邀请了湖北省分行运管部负责人、风险板块负责人及业务骨干、支行分管行长(城市行)及运管经理等人员组成，由湖北省分行运管部、风险部、内控部等部门负责人授课。

网点运营风险分级管理新体系解析及基层反洗钱实践：

本次培训介绍了网点运营风险分级管理新体系解析及基层反洗钱实践，旨在加强网点运营风险分级管理，提高反洗钱水平。

经验交流：

本次培训期间，各分行及支行代表从风险管理机制建设、运营主管队伍建设、运行督导工作管理、县域支行风险管理实践等方面进行了经验交流，分享了自己的实践经验和心得体会。

专题讨论：

为了增强运营专业风险防控意识和防控能力，本次培训安排了三场业务研讨，就制度传达、日常管理、激励考核及人才培养等关注点、网点运营主管履职交流工作方案、运营主管分级进行了集体研讨，在研讨会上，各分行及支行代表积极参与、建言献策、互相学习，取长补短。

结束语：

本次培训旨在工于至诚，行以致远，通过本次培训，参训学员深入了解了湖北分行运营风险管理工作，加强了自身管理履职能力，提高了风险防控水平，同时也加强了全行的风险管控水平，为全行的稳健发展夯实基础！