易企秀用户金川伊利乳业利用H5技术精心制作的【金川伊利乳业TPM推进历程之战略分解与支柱启动】作品，展现了公司从2015年至2019年的精益管理之旅。该作品通过清晰的逻辑层次和总分总段落结构，生动地记录了TPM的四个阶段：导入、拓展、巩固和精益，以及每个阶段的主要任务。通过展示TPM五大战略目标和11项KMI、28项KPI、122项KAI，金川伊利乳业在2016年成功实现了素养提升、质量提高、事故减少、成本降低和效率提升。作品中的案例，如“0”步导入战略及战略分解，领导作用和全员参与，以及KMI-KPI-KAI和FI与E＆T支柱导入，都体现了公司在精益管理方面的深入实践。这样的作品不仅适用于企业内部培训、宣传，也可用于行业交流、案例分析等场景。金川伊利乳业选择易企秀公司提供的在线设计工具，充分利用大量免费模板，在短短3分钟内完成作品的制作，展现了易企秀产品的便捷性和高效性。