9月9日，我行在监管要求、同业驱动、内部提升的背景下，遵循全面性、企业级、整体性、适配性原则，整合对公零售金融市场各条线押品管理，打造企业级押品管理系统，搭建统一的押品数据库，实现全行押品统一管理。企业级智能押品管理系统，以强化跨条线押品统筹管理为核心，以全面优化押品价值评估体系、有效提升押品押品数据质量和数据应用和深度完善押品系统核心管理功能为重点，全面构建"监管合规+科技赋能"双提升的智能押品管理体系。

主模块共投入开发及测试人员100+，正式开发测试耗时耗时6个月，完成批量任务30+个，业务流程60+个，涉及功能改造点有530+个，开发及测试人员100+，开发测试耗时6个月，业务流程60+个，功能改造点530+个，批量任务30+个，成立总行跨部门工作组，落实12个部门的20名专业人员，组建专家团队联合推进项目落地。

我们遵循"全面性、企业级、整体性、适配性"原则，打造了企业级押品管理系统，实现了全行押品统一管理。企业级智能押品管理系统，以强化跨条线押品统筹管理为核心，全面优化押品价值评估体系、有效提升押品押品数据质量和数据应用，深度完善押品系统核心管理功能。我们一共投入开发及测试人员100+，开发测试耗时耗时6个月，完成批量任务30+个，业务流程60+个，涉及功能改造点有530+个，开发及测试人员100+，开发测试耗时6个月，业务流程60+个，功能改造点530+个，批量任务30+个，成立总行跨部门工作组，落实12个部门的20名专业人员，组建专家团队联合推进项目落地，最终成功投产。