易企秀提供的在线设计工具，让制作如《永辉如何一年做到300亿？》这样的H5品类作品变得轻松快捷。本作品深入探讨了零售行业中的一大难题——用工难，以及永辉超市如何通过一线员工合伙制解决这一问题的创新案例。永辉超市通过和员工沟通，在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后，由企业和员工进行收益分成，这一机制极大地激发了员工的积极性。在竞争激烈的零售市场中，永辉超市凭借这一创新举措，在近3年来，其营收在2014中国版财富500强榜单中一路飙升，成为超市业态的领头羊。本案例不仅展示了永辉超市对待消费者的方式，更体现了其对内部客户的激励机制和满足，是零售行业创新发展的典范。