聚力同心，齐战共赢。普盛食品（北京）有限公司河南分公司于2023年7月24日至26日举行了七月份的员工月会。本次会议以“破局成长、背水一战、决胜中秋”为主题，在郑州召开。为了抢占金秋销售旺季的先机，我们着重抓好分销、拓展网络和团队的锤炼，打造业务铁军。

在利用夏季热销机会的同时，我们与各级客户联合开展了MIT市场冲击活动。周总对本次活动进行了战前动员，通过两支队伍的联合作业，在提升品牌影响力的同时，不断扩大网络规模，促进销售目标的达成。

本次MIT活动由分公司组织，郑州区域的孙志和经理负责统筹，并对市场冲击进行了详细的部署宣导。针对各组的目标设定、铺货政策、评比项目、积分标准和奖项设置进行了宣贯。

我们坚定信念，全力准备出征。在冰冻化行动中，我们不断复盘，不断行动，不断精进。行动是知之始，知是行之成。

经过本次MIT市场冲击，我们实际成交181家，销量达到3256箱，冰锋性行动达成318家，生动化打造195家。当晚，参会人员就市场现状以及活动冲刺前的议题展开了讨论，大家积极发言，对发展现状和市场问题进行了分析，并提出了改善建议。

在颁发奖励环节中，评选出了“MIT前三名”和优秀办事处“冰锋行动”获奖。经营分析与部署环节中，闫经理对上半年度分公司经营状况进行了总结和分析，并对三季度的工作进行了明确要求和部署，要求各区域和办事处坚定信心和决心，永葆干事创业的激情。

各区域和办事处负责人对上半年的达成情况进行了总结，并就三季度的任务目标、规划、达成路径以及过程追踪等方面进行了详细说明。大家表明了不达目的誓不罢休的态度，同时以务实的态度坚定了行动的信念，全面发起了金秋决战必胜的冲锋号。

在会议总结时，周总指出，三季度是今年最关键的销售冲刺阶段，公司全员要秉持“背水一战、决胜金秋”的必胜信心，全身心投入到工作中。同时，周总从清单式管理、销量及增量的路径、一图三表的使用、破局的关键点以及解决问题的路径等多个方面进行了指导和部署。只有不断解决问题、破局创新，才能持久执行，并在市场竞争中取得胜利。

最后，周总与各区域签订了责任状，共同承担金秋战役的责任。我们要抓住机遇，全力以赴，勇于竞争，积极探索，接受挑战，争做标兵，向三季度的各市场发展目标发起冲锋。

在行稳致远、笃定前行的道路上，我们将秉持规模发展的主旋律，贯彻三统一、四坚持的发展方针。我们要展现逢山开路的胆识，发挥善解难题的智慧，保持坚韧不拔的干劲。普盛河南将始终保持发展信心，展现奋斗精神，拥有创新求变的勇气，肩负责任，背水一战，决胜金秋！