邮储银行福建省分行公司金融部在2023年经历了很多，也收获了很多。这一年，银行业处于大变革关口，公司金融业务尤为艰难。我们有过迷茫和焦虑，有过痛苦与纠结，也面对过“只能如此”的无奈，但从未放下内心深处那份对公司金融的执着与坚持。

2023年，公司金融部深入领悟总行、省行战略意图，强化执行能力，提升板块一体化作战能力，于危机中育新机，变局中开新局，全面推广“1+N”新体系构建公司金融竞争新优势，转型引领增强内生动力，策略支撑实现突破式发展。

2023年，我们经历了很多，也收获了很多。回顾2023年，我们思考与探寻公司金融未来的发展方向，探索公司金融在“危机并存”中何去何从。我们了拿出“一路风雨同舟，翻越万重山”的行动力：各级领导践行公司首席客户经理职责，客户经理踏遍城市、农村每个角落，把点滴服务送到更多客户身边，让金融服务“翻越万重山”；保持稳定的息差水平，冲破中收增长难题，让经营业绩“翻越万重山”；打造公司金融“1+N”竞争新体系，提升逆周期经营能力，让核心竞争力“翻越万重山”。

这一年，我们坚持做“难而正确”的事情。在负债端做减法，降成本，积极拓展对公客户，抓住“账户”和“场景”两个牛鼻子，提高活期存款占比；在资产端做加法，增收益，信贷业务取得“量增、价优、险降”发展成效，聚焦轻资本业务，积极拓展非息投行收入来源。

我们守好主责主业，聚焦重要机构客户、存量大客户和潜力新客户，守好“主战场”、开拓“新市场”。各级机构上至“一把手”下至客户经理，大家奋勇身先，奔波忙碌在市场，奋斗拼搏在一线，加大营销攻坚力度，分层分级分类管理，摸索出切实有效的发展方法和提升举措。

2023年，我们经历了很多，也收获了很多。2024年，我们将面临资本刚性约束、规模刚性约束和收入增长要求三大挑战，“五要”定价管理要求、产品同质化、业务竞争白热化等困难，但我们有信心，打造逆周期能力才是硬道理！