聚力前行，同心共远——川西&川南区域督导和城市组长培训

近期，为了更好地贯彻执行相关策略，提高城市组长和督导的管理能力以及加大后期车辅销辅导能力，川西&川南区域于2023年6月28日组织了一次培训。本次培训的目的是明确做好三终端的方式方法，了解终端服务的重要性，能够切合实际做好三终端管理，以及使市场作业标准和生动化使用规范得到执行。


开训

本次培训分为实战和课堂训两部分，刘科对此进行了详细讲解，并强调本次培训的背景和目的。


标杆门点观摩—校园门店

在本次培训中，参与者们进行了干拌、杯面和天王专区建立爆炸卡使用的学习，并学习如何写出产品的优点而不是价格标签。同时，他们还了解到了生动化使用标准，整齐，对标，价格标识清晰的执行方法。


标杆门点观摩—MA门店

本次观摩中，参与者们学习了执行促销告知技巧并写清楚赠品价值，堆头码放整齐，有气势、货架挤占，品项经营齐全，体现规模化优势，区块陈列等策略。


标杆门点观摩—CA门店

参与者们学习了经典优先陈列和极大化原则，以及特陈重点执行经典op&po等策略。


晨会观摩

在本次观摩中，所长、城市组长和经销商们进行了会前沟通，并在晨会上分享了生产力和业绩达成、标杆和完美门店达成、AI识别和当天目标工作事项宣达以及优秀照片分享等4个部分的内容。在晨会上，大家积极地分享了自己的经验和做法，达成了共识。


实操环节

在第一天的标杆和完美门店观摩后，参与者们进入了实操环节。他们展示了自己的成果，每一张照片背后都有战士们付出的汗水。在本次实操环节中，参与者们付出了辛勤的劳动，并展示了自己的坚持和方法，使得整个活动更加成功。


课堂训&实战分享总结

在本次培训中，参与者们积极主动分享了沦陷点改善和完美门店打造技巧，给予了经销商一些建议，并与之积极互动。梁总记录了市场问题点，以备制定后期改善方案。本次特攻实战训共打造了17家标杆和完美门店，参与者们对此进行了总结。


结语

在本次培训中，参与者们一起拼搏，一起赢，使得整个活动更加成功。我们相信，在今后的工作中，大家会更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。