广州白云支行综合管理部财会组 50条深化落实年 之机构负责人篇 目录-1 一、加强现金出纳管理 二、强化外部对账案防预警作用 三、加强重要空白凭证风险控制 四、推行业务印章集中化、电子化管理 五、加强客户服务管理 目录-2 六、加强柜员权限管控 七、加强网点重要岗位人员轮岗管理 八、严密防范离职人员风险 九、做精做细派驻业务经理管理 十、加强外包业务管理 （一）坚持各项管理制度要求。就是坚持检查与监控相结合。要坚持分层级检查制度，网点尾箱监管人、责任人、分管行领导以及上级部门要坚持现场检查，各级管理人员分别按照现金出纳管理制度、现金尾箱管理办法、自助设备管理办法等规定的检查间隔时间完成检查。 （二）狠抓制度执行力。就是做实网点账实核对。网点负责人要指定专人做好网点所有柜员尾箱总分核对工作，并要求有人复核。 一、加强现金出纳管理 一、加强现金出纳管理 （三）强化员工思想排查及培训。