8月14日至8月20日，安装事业部经历了一周的重要事件。8月16日，事业部执行总经理郑茂宇、副总经理田雨和副总经理王传明前往宝坻邮储项目进行检查和指导工作。郑茂宇一行深入施工现场，听取项目负责人对项目前期准备工作、目前施工状态、整体施工部署和项目策划等情况进行了简要汇报。郑茂宇对项目前期工作表示肯定，并提出了具体的工作要求：一是要求项目团队主动创新，探索新型的总分包合作模式；二是要抓住项目前期黄金时段，充分挖掘策划，为后续工作铺平道路；三是要合理安排多专业穿插施工，压缩工期，降低成本，提高效益。

在项目专题方面，事业部承接的首个大型公建项目中国邮政储蓄银行天津宝坻后台服务基地（一期-B）项目正式开工。该项目由中国邮政储蓄银行股份有限公司投资建设，建筑业态为研发中心办公楼及职工宿舍综合体，总建筑面积为103121㎡，合同工期为1157日历天，机电合同额约为1.4亿元。另外，中科伟通项目组织新员工以“我是安全员”为主题进行培训，帮助新员工提高安全意识。同时，新员工还参观了“园博园项目”和“北京丰台某项目”，以丰富施工经验。技术部也开展了抗震公共支吊架安装技术培训，并举行了北京某项目的评标成本和封标工作。

在机关方面，为了提升公建项目交付标准，事业部开展了北京公司公建交付手册宣贯培训。工程部对园博园项目进行了检查，特别关注了即将进行的地下室样板施工材料的质量。技术部联合工程及商务对天津宝坻邮储项目进行了图纸会审评审，并提出了优化会审内容和图纸降本增效的建议。此外，技术部还完成了安装施工工艺手册的编制，并进行了评审。为了提升公司管理人员的商务能力，事业部举办了广联达计量软件培训。另外，事业部还配合公司中标国家矿产资源综合利用技术创新基地项目。最后，事业部的执行总经理郑茂宇、副总经理田雨和总工程师管滨等人举行了价值创造三年行动方案修订研讨会，重点对涉及的价值创造内容进行了调整，提高了管理质量，为事业部的价值创造提供了切实可行的方案。

这一周的事件记录了安装事业部的成长点滴，汇聚了发展动能，激发了争先力量，为培养京彩安装品牌贡献了力量。