企业能臣、功臣相争，如何一招制服？ 深度好文，老板值得一读 功臣VS能臣 能臣与功臣为什么会起冲突？ 如何解决？ 大部分发展期的企业都会碰到这个问题，如何解决？ 于其合理的激励制度和法人治理结构 课程现场 场场爆满 现场辅导现场做方案 文化部唯一官方认定的股权激励机构 中国股权激励最受消费者信赖品牌-华一世纪 10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素 9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则 11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀 12、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节、退出的7大核心条件 13、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、4大必备工具 14、股权转让必备前提，股东退出的3个必须 15、股东离开，但依然可享有股东权益的8大前提 华一世纪 课程大纲 16、股东失踪或死亡，股权处理5大核心秘诀 核心高管 业务团队 核心高管 优质人才 创业元老 影子股东 超额利润激励法 在职分红