华为、联想等大企业的成功不是做大了之后才进行股权激励，而是通过股权激励把所有人拧成一股绳，一步步把事业做大的。单打独斗的年代已经过去了，现在是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，股权激励是企业物质激励方式的一次深刻变革。股权激励大有文章可做，它是一把双刃剑，用得不好，效果适得其反。一个真实的例子：有一次，一位姓林的企业家找到赵先锋诉苦，他的企业原本每年盈利2000多万元，为了激励员工，他给生产部、销售部等4个部门高管分别送了20%的股权。10个月以后，企业从盈利变成亏损800多万元。股权专家经过调查后发现，原来，这4位高管其实分成两个派系。股权激励后，这两大派分别拥有40%股权，林老板只有20%，完全失去决策的权利。而这两大派又闹起矛盾，销售部主管认为，业绩都是自己创造的，后勤主管却拥有和自己相同的股权，非常不情愿，也不积极销售了，导致业绩下降。如何扭转这种局面？