自2023年以来，咸阳公司物资部党支部在机制建设和仓储建设方面取得了显著成果。首先，支部完善了物资部的“四室两班”机构设置，建立了物资专业月度通报工作机制，每月在公司月度例会上总结物资专业近期工作，通报相关部门及县公司物资工作完成情况，宣贯物资工作要求，安排部署重点工作任务。此外，支部还每周召开配网工作协调会，建立“配网每日一张表”工作机制，及时掌握配网物资提报、匹配及到货情况。
在仓储建设方面，支部创新性建立了“党建+物资管理”周工作情况汇报工作会与配网工作协调会，由党员带头汇报工作完成情况及需要协调解决的问题。此外，支部共高效完成10座物资库的标准化建设及两座租赁仓库的设备购置工作，有效推进绿色现代数智供应链转型升级。全年共建成229个“样板仓”，实现省公司首家专业仓全类型全区域覆盖，并建成3个在省公司具有代表性的“智能仓”。
在应急物资驰援任务中，物资部充分发挥了勇担当、冲在前、做表率的协同作战精神。全年共完成3个批次报废物资处置工作，处置金额613.22万元。连续3年超额完成全年处置目标，处置金额共计2036.42万元。此外，支部还在创新试点实施拆旧物资“五同时”管