冠洲质造 冠军品质 质量稳定是最好的品牌推广。

在9月份质量月会议上，品管部组织各生产工序制定了37项提升措施，制造、销售和企管部门制定了21项提升措施，作为本次质量月管理活动的主要管理措施。会议还回顾了涂镀系统1-7月份产品质量，并指出了影响指标完成的具体缺陷，从生产环节开始规范过程管理，避免质量问题，同时加强人员激励管理，实现质量管理提升。

生产总监姬支敬提出“质量是生产出来的，而不是检查出来的”，要求车间管理者从一线规范过程管理避免质量问题，全员注重创新思维和办法，加强人员激励管理，实现质量管理提升。

技术总监高东军进一步明确公司质量战略定位，要求全员引起高度重视，从客户要求、标准制定、实施工艺等方面做好质量前端管理。

会议总结时，分管副总宋章峰代表公司对涂镀产品前期取得的成绩进行了肯定，对在生产和管理工作中涌现出的先进集体和个人给予了表扬，号召全体干部职工向先进学习，向标杆看齐。他指出，在面对越来越严峻的市场形势下，公司上下要统一质量意识，从满意产品实现的各环节、“人机料法环”的基础管理到客户使用体验的提升，各部门要认真制定管理措施，明确质量目标，为质量月活动和全年质量目标的实现做有力保障，为冠洲品牌在市场赢得冠军做出新的贡献。